Programa

EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS y GERENCIAMIENTO DE OBRAS


PRIMERA PARTE: EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS


Tema 1: OBJETIVOS

- Proyectos de inversión – Caracterización y clasificación de las inversiones
- Criterios de evaluación de proyectos: Evaluación económica y social de proyectos de inversión
- Etapas y niveles de análisis en la formulación y evaluación de proyectos
- Enfoques y propósitos de la evaluación de proyectos
- Estudio de las viabilidades del proyecto: Comercial, técnica, económica, financiera e impacto ambiental
- Preparación y evaluación de proyectos – Etapas y componentes


Tema 2: ESTUDIO DEL MERCADO

- Estructura del mercado inmobiliario
- Demanda – Análisis cualitativo y cuantitativo - Fuentes primarias y secundarias de información – Segmentación del mercado - Métodos para estimar la demanda presente y futura – Técnicas de proyección de la demanda - Atributos del proyecto requeridos por el mercado objetivo
- Oferta – Estudio de la competencia del proyecto – Técnicas de relevamiento de la oferta competitiva - Técnicas de proyección de la oferta
- Determinación de la demanda potencial insatisfecha
- Análisis de precios – Estrategias de fijación de precios del proyecto
- Comercialización – Proyecciones de ventas e ingresos – Estrategia de comunicación y promoción del proyecto – Canales de comercialización

Tema 3: ESTUDIO TÉCNICO

- Análisis de la localización optima del proyecto – Estudio de las fuerzas locacionales del proyecto – Cuadro de evaluación de alternativas de localización
- Factores condicionantes del tamaño del proyecto – Determinación del tamaño óptimo del proyecto
- Métodos constructivos del proyecto – Comparación de alternativas técnicas de ejecución del proyecto
-Plazo total de ejecución del proyecto – Cronograma de ejecución – Programación de la construcción por etapas
-Bases de cálculos de la economía del proyecto
-Estudio de la estructura organizativa y administrativa del proyecto – Organigramas de aplicación en las etapas de ejecución y operación - Estructuración legal del emprendimiento inmobiliario – Formas societarias aplicables al negocio inmobiliario

Tema 4: ESTUDIO ECONÓMICO - EVALUACIÓN ECONÓMICA

- Costos de producción y operación del proyecto
- Monto de la inversión total - Cronograma de inversiones
- Fuentes de financiamiento de la inversión – Programa de financiamiento del proyecto – Determinación del costo financiero
- Costo de oportunidad del capital - Tasa mínima aceptable de rendimiento del inversionista
- Proyecciones de ingresos y egresos del proyecto – Confección del flujo de fondos del proyecto - Determinación del punto de equilibrio
- Análisis de rentabilidad del proyecto – Tasa contable de ganancia – Periodo de recuperación de la inversión – Métodos basados en el valor cronológico del dinero: Valor actual neto – Tasa interna de retorno

Tema 5: ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

- Riesgos: definición y características - Tipos de riesgos y su tratamiento
- Proceso de gestión de riesgos: identificación de los riesgos – análisis cualitativo y cuantitativo - planificación de las respuestas – seguimiento y control de los riesgos
- Sensibilización del proyecto con variaciones en el volumen de ventas y en el nivel de financiamiento
- Efectos del riesgo en la evaluación de proyectos

SEGUNDA PARTE: GERENCIAMIENTO DE OBRAS


Tema 6: EL ARQUITECTO Y LOS RECURSOS DE PRODUCCIÓN

- Los recursos de producción
- Industria de la construcción: características particulares del proceso productivo por proyecto
- La planificación del obrador: su relación con la planta industrial – Funciones a emplazar en el obrador – Factores condicionantes extrínsecos e intrínsecos - Tipos de obrador según: clase de obra - Tamaño - Localización
- Productividad
- Productividad y producción – Tipos básicos de productividad – Medición y análisis de la productividad – estrategias para el mejoramiento de la productividad - El profesional y la gestión de la productividad.
- Estudio del trabajo
- El estudio del trabajo y la mejora de la productividad – Técnicas empleadas en el estudio del trabajo: Estudio de métodos y medición del trabajo – Procedimiento básico para el estudio del trabajo - Tiempo total de una tarea - Tiempos estándares de producción
- Incentivos
- Remuneración por rendimiento (RPR) - Sistemas de incenti­vos - Su relación con la producción

Tema 7: EL ARQUITECTO EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS

- Organización empresaria
- Definiciones y objetivos: Comitente - Empresa Constructora – Jefe de Obra - Representante Técnico – Director de Obra y sus relaciones
- Principios de Dirección
- Principios básicos de la dirección empresaria - Principio de Pareto - De cir­culación del trabajo - De control
- Principios básicos del funcionamiento: Unidad de mando - Permanencia en el mando - Jerarquización de la función - Unidad de dirección
- Herramientas de dirección: Organización planificada - Desarrollo de la orga­nización - Sistemas de control
- Tipos de organización: Lineal o militar - Funcional - De línea y plana mayor (Staff) - Organización tipo de empresas constructoras - Funciones y sus interrelacio­nes - Ubicación y relaciones con el Director de Obra.
- Presupuesto de empresa y de obras
- Gastos generales de empresa: Detalle por departamento (su relación con el organigrama) - Presupuesto de empresa - Diagrama de Knoppel (punto de cober­tura) - Utilidad básica porcentual - Distribución de gastos fijos para cada obra y su relación con el sistema de costeo
- Gastos financieros: Inversión - Certificación - Cobro de la empresa construc­tora - Curva de Ingresos y egresos - Necesidad de financiamiento - Recursos financieros - Créditos bancarios y comerciales - Acopio - Capital propio - Créditos para obras públicas - Mayores costos

Tema 8: EL ARQUITECTO EN EL GERENCIAMIENTO DE OBRA

- Evaluación de la tecnología de producción
- Relación entre tecnología y costo
- Adecuación del proyecto a la tecnología de producción y al costo.
- Estudio y adjudicación de licitaciones
- Características propias de la Industria de la Construcción: Alto valor del pro­ducto que fabrica - Largo tiempo de ejecución - Emplazamiento variable - Diversi­dad y complejidad - Estimación previa del valor - Discontinuidad de producción
- Sistemas de contratación y control
- La importancia de la definición del producto: La necesidad de que sea inequí­voca para la determinación de los costos y la materialización de la Obra
- Planificación Global - Programas en detalle
- Las tres etapas de la producción: Planificación - Programación – Control
- Niveles de presentación requeridos - Unidad de tiempo
- Programación por camino crítico- Microsoft Office Project
- Optimización de los resultados: Plazos - Costos - Financiación - Nivel cons­tante de ocupación para la mano de obra
- Seguimiento de cumplimientos de plazo y costos
- Control de la programación: Principios básicos
- Sistemas de registro - Avance de obra - Reprogramación
- Costos y presupuesto - Optimización económica de los resultados

Tema 9: EL ARQUITECTO EN EL CONTROL DE GESTIÓN

- Nuevos conceptos en las funciones de control y dirección
- Gerente de construcción – Gerente de proyecto – Director de proyecto
- Herramientas de control de gestión
- Características de los sistemas de control - Frecuencia - Periodicidad - Sis­tematización - Realimentación - Niveles
- Sistemas de información: Partes diarios - Rendimiento de mano de obra - Consumo de materiales - Certificaciones de subcontratistas - Certificación interna de control - Stock función compra - Gráfico ABC - Lote económico de compras

Tema 10: EL ARQUITECTO Y LA GESTIÓN DE LA CALIDAD

- Sistemas de gestión de la calidad
- Calidad: términos y definiciones
- Norma: definición y clasificación – Normas: IRAM - ISO 9001
- Tipos de certificación: de sistemas de gestión – de producto
- Gestión de la calidad en la construcción
- El uso de las normas en el proyecto y en la obra – ventajas de la normalización
- Controles de calidad en la construcción: control de producción – control de recepción
Tipos y niveles de control de calidad – Listas de chequeo


BIBLIOGRAFÍA


  • G. Baca Urbina – Evaluación de Proyectos – Ed. McGraw Hill 
  • N. Sapag Chain – Criterios de Evaluación de Proyectos - Ed. McGraw Hill 
  • J.C. Franceschini - El Mercado Inmobiliario y la Preparación de Proyectos – Ed. Iconsite 
  • D. Tabakman - Desarrollos Inmobiliarios exitosos – Ed. Bienes Raíces 
  • A. Orozco – Investigación de Mercados – Ed. Norma 
  • M. Gómez / F. Sciarrotta - Estudios de Mercado para Desarrollos Inmobiliarios – Ed. Bienes Raíces 
  • G. L. Bocco / L. A. Vence - Proyectos de Inversión – Ed. Errepar 
  • D. Mondino / E. Pendás – Finanzas para Empresas Competitivas 
  • A. Jiménez Sánchez / M. Jiménez Blasco – Matemáticas Financieras y Comerciales 
  • E. Acquarone – Los Emprendimientos inmobiliarios – Ed. AdHoc 
  • H. Rondina / G. Rondina – El Fideicomiso en la Construcción – Ed. Valletta 
  • J. R. Volpentesta – Análisis y Gestión de la Productividad – Ed- Buyatti 
  • E. Smith – Manual de Productividad – Ed. Macchi 
  • Organización Internacional del Trabajo - Introducción al Estudio del Trabajo 
  • M. Sánchez – Organización y Métodos Funcionales de la Empresa Constructora – Editores Técnicos Asociados 
  • G. Dressel - Organización de Empresa Constructora - Editores Técnicos Asociados 
  • C. E. Vázquez Cabanillas - Auxiliar del Conductor de Obras Edilicias - UNSJ 
  • N. Manier – Psicología Industrial – Ed. Rialp 
  • M. Chandías – Cómputos y Presupuestos – Ed. Alsina 
  • R. de Heredia – Dirección Integrada de Proyecto – Ed. Alianza 
  • F. Harris / R. McCaffer – Construction Management / Manual de Gestión de Proyecto y Dirección de Obra – Ed. G. Gili 
  • I. Edelsteín – Programación de Obras – Ed. Alsinah2} 
  • Antill / Woodhead – Método de la Ruta Crítica – Ed. Limusa 
  • Marín / Palma - Manual básico de Métodos de Camino Crítico - Ed. Macchi 
  • Pérez Mínguez / Sabador Moreno – Calidad del diseño en la Construcción – Ed. Díaz de Santos 
  • A. G. Meseguer – Control de Calidad en Construcción – ANCOP 
  • C. E. Vázquez Cabanillas - Control de Calidad y de Resultados – UNSJ